Kunnossapidon johtaminen

Kunnossapidon tehtävä on pitää pääomakanta tuottavana ja kilpailukykyisenä. Se on eräs suurimmista kaikkea toimintaa koskettavista osa-alue ja siitä on muodostumassa oma poikkitieteellinen toimialansa. Kunnossapidon strategista merkitystä yhteiskunnan ja teollisuuden kilpailukyvyn jatkuvassa kehittämisessä ei kuitenkaan aina tiedosteta, vaikka kunnossapidon työvoimapanos Suomessa on jo noin 200 000 henkilötyövuotta.

Kasvavat käytettävyys- ja taloudellisuusvaatimukset edellyttävät toiminnan kehittämistä teollisuudessa kaikilla osa-alueilla. Teollisuus sijoittaa koneiden ja laitteiden kunnossapitoon Suomessa vuosittain 3,5 mrd. euroa.

 
Kuva 2. Kunnossapidon jakautuminen eri toimenpiteisiin.

Kunnossapidon organisoinnissa on olemassa useita malleja ja toimintatapoja. Kunnossapitoa hoidettu itse erilaisin organisaatioin, kuten hajauttaen se tuotantoon tai keskittämällä sitä palvelutoimintoihin. Sitä on ostettu tiettyä tarkoitusta varten, sopimuspohjaisesti tai myyty koko toiminto palveluyritykselle. On kuitenkin vaikea osoittaa, minkälainen toimintapa olisi yksiselitteisesti kaikista tehokkain.